1、企业战略咨询 ...........................................................

    a)  企业总体发展战略

    b)  确定多元化和专业化战略决策

    c)  新业务进入市场战略

    d)  企业核心竞争力的培育

    e)  制定详细的战略实施计划和监督控制

    f)  企业运作流程再造与管理

    g)  设计相应的 KPI 确保战略方案有效执行

2、 组织设计咨询 ....................................................

    a)  治理结构的设计

    b)  集团化管理模式设计

    c)  企业组织结构优化

    d)  管理机制设计

3、  人力资源咨询 ................................................................

    a)  战略导向的组织管理模式设计

    b)  人力资源规划

    c)  工作描述体系

    d)  人才素质测评

    e)  人力资源的管理制度和流程

    f)  职务分析与设计

    g)  岗位责任制的建立

4、 成本管理与激励咨询 ........................................................

    a)  建立责任成本核算体系

    b)  建立绩效考核数据体系

    c)  绩效考核体系的设计

    d)  薪酬与业务直接挂钩

    e)  薪金体系的设计

    f)  成本差异分析

    g)  股份期权设计方案

5、  企业文化咨询 .............................................................

    a)  企业文化调研

    b)  企业文化模型设计

    c)  企业文化理念设计

    d)  企业文化塑造及操作方法与流程

    e)  企业文化的推广方案

6、 品牌战略咨询 ...............................................................

    a)  战略性品牌分析

    b)  品牌化决策方案

    c)  品牌塑造与设计

    d)  品牌组合与模式设计

    e)  品牌管理制度设计

    f)  品牌推广方案设计

    g)  CIS 设计与培训

    h)  品牌的危机管理

    i)  品牌的创新与维护设计

7、 企业营销咨询 ...............................................................

    a)  营销体系诊断

    b)  核心竞争力分析与竞争策略制定

    c)  营销战略设计

    d)  市场营销体系设计

    e)  渠道管理方案设计

    f)  新产品上市全案推广

    g)  整合推广 ( 促销 ) 方案设计

    h)  实战营销培训

8、 资本运作咨询 .............................................................

    a)  企业改制上市方案

    b)  设计并购重组方案

    c)  私募融资计划书、协助融资推荐和商务谈判

    d)  管理层收购（ MBO ）

    e)  常年企业财务顾问

    f)  投资理财

9、  企业改制咨询 .............................................................

    a)  企业总体改制模式设计

    b)  企业主辅业界定和划分

    c)  主业及辅业公司的改制及组建方案

    d)  经营管理层及员工持股方案

    e)  员工身份置换及分流富余人员安置方案

10、  信息管理咨询 ..............................................................

    a)  企业信息化管理方案设计

    b)  企业电子商务方案设计

    c)  站在第三方咨询角度在项目实施过程中扮演监理和管理流程设计

    d)  ERP 方案设计