康佳集团：自主创新谋取差异化变革

    2005年对于中国家电行业来说是极不平静的一年。由于产业技术的快速演进和产品的升级换代以及市场竞争的不断加剧，国内各家电巨头不约而同地开始了经营思路的调整。以康佳、长虹、tcl、创维为代表的彩电"四大家族"开始各显其能，纷纷谋求变革，以适应新的市场挑战。
    组织架构调整应对转型
    在这次行业拐点的节骨眼上，康佳开始了历史上迄今最大刀阔斧的组织管理创新。在这次组织架构调整中，康佳首先将原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部。手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部等四个事业部，海外营销公司则全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。对于这次企业自身的运营变革，康佳集团有关负责人表示，这次组织结构的变阵是康佳应外部环境的变化而采取的一种自觉行动，是康佳在构建国际化运营能力的道路上非常理性地迈出的一步。在经济全球化趋势愈发明显的今天，数字技术的迅猛发展正使得本土家电列强的国际化步伐越来越快，康佳这次组织架构调整无疑为公司全面参与国际化竞争，迎接新一轮更严峻的挑战提供了一个有利的前提。
    据了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在"退后一步，站高一步"的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中，为真正高效的运营管理提供了一个更好的平台。"在这种新的组织结构下，康佳应对市场变化的反应速度大大加快，整个集团的运营效率也得到了相应的提高。责任和权利更加明晰，奖惩等激励制度也得到了突出，企业文化的黏着力增强了，企业的组织活力被激活。"康佳有关负责人说。
    自主创新成为自觉
    彩电业进入转型期，行业内越来越严重的"微利化"趋势不能不说是其中一个重要原因。正因为如此，在家电巨头进行组织调整的同时，自主创新也成为各家抓紧实施的重中之重。为了在关键技术方面掌握主动权，进一步提高赢利能力，康佳在行业上游核心技术领域，不断寻求突破。日前，康佳与美国genesis microchip公司在数字电视和平板领域达成战略合作，就是康佳在核心技术领域的一次重要布局。同时，康佳还在积极谋划个性化、差异化的品牌战略，2005年9月隆重揭幕的"开创大航海时代"就是康佳将自身打造成一个国际化品牌的大手笔。为了让自主创新成为企业中每一名员工的自觉行为，康佳还着眼于企业内部"自主创新"体系的建立，引入先进的集成产品开发(integrated product development，简称ipd)矩阵式管理模式，就是康佳近期在这方面做出的一次大胆尝试。
    康佳所进行的自主创新已经为其自身带来了一次产业升级。在核心技术领域，康佳目前的研发体系在ipd模式的协调下如虎添翼，为康佳在"微利化"的竞争态势中把握主动赢得先机；而依托品牌战略的产品个性化、差异化设计，再加上基于国际化运营思想上的营销体系构建，高效的运营模式正为身处行业变局的康佳带来源源不断的增值能力。
                                                      (中国电子报2005年12月1日)