E 课《 学 习 团 队 创 新 》

一、世界在如何改变？

         昨 天                                         今 天

     自然资源决定力量                               知识就是力量

     保持现状                                       改变现状

     领导的指挥和控制                               领导的授权和训练

——中国企业和世界 500 强和距离？

二、为什么要改变？

——改变、 创新是现代企业生机和活力的源泉 ——市场竞争，提升竞争优势

——科技进步

二、改变的有效方法

——“ 未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。 ” 美管理大师彼得 · 圣吉

——自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习和系统思考

三、人们是不习惯改变？还是不愿意改变？

——互动游戏：你习惯了吗？

改变固有的落后的习惯 建立高效的工作习惯 ……

四、态度决定一切

——认真负责的态度 ——团队合作的态度 ……

五、团队学习和团队精神

——互动：如何赢得客户 ——群体为何不是团队？ ——团队的三大类型分析

——团队建设（人员、能力、人格偏好、贡献最大化等）如何打造高绩效团队？

团队的九种角色 高效团队的八大特征

六、 管 理 创 新

——按现代企业制度要求，放弃旧的传统的管理模式及相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式方法

* 管理创新主要内容和逐一分析

——管理思想的创新和分析 ——管理方法的创新和分析

——体制的创新和分析 ——法人治理结构分析

——战略管理 ——组织结构创新

——以人为本和团队创新