D 课 《 高 效 执 行 力 》

    前言： 企业管理中的执行力是企业成败的关键。作为企业管理者，执行力就是一切！企业发展 20% 靠企业的策划， 60% 靠企业各层管理者的执行力， “ 执行力 ” 是否到位既反映了企业的整体素质。一个好的 “ 执行部门 ” 能够弥补 “ 策划部门 ” 的不足，而一个再完美的 “ 策划部门 ” 也会死在滞后的 “ 执行部门 ” 手中。可以说：没有执行，播下龙种，收获跳蚤。美国著名企业 ABB 的原董事长巴尼维克说：“ 一个企业的成功， 5% 在战略， 95% 在执行 ” 。比尔 · 盖茨也曾直言： “ 微软在未来 10 年内，所面临的挑战就是执行力。 ”

一、什么是执行和执行力？

二、为什么要执行力？

——是企业成败关键！——是管理中最大的黑洞！——反映企业整体素质！

三、如何执行？

观念创新，思维改变；身体力行，以身作则；团队建设，形成合力；天下大事，必做于细

四、执行力的三大精髓

——人员流程及其实务分析 ——战略流程及其实务分析 ——运营流程及其实务分析

五、人员流程——用有执行力的人

——企业最大的失误是用人失误 ——如何选人 ——如何用人 ——如何育人

——如何激励人 ——人员流程中的执行艺术 ——……

六 、企业目标和结果中间的执行力缺失——战略流程

——成功和为何不能持续成功？ ——长不大、活不长分析

七、如何提升中层经理执行力

——中层 管理技能的提升 —— 打造高绩效的中层管理队伍 —— 执行力和授权管理

——授权加速执行力 ——如何让人自动自发工作？——如何让部属更有执行能力？

八、基层人员执行力实务 ——四个最关键

九 、 管理执行的七大误区

——老总的误区 ——战略的误区 ——结构的误区 ——流程的误区

——制度的误区 ——方法的误区 ——文化的误区

十、 企业的执行力文化

——执行的最高境界是让人们在文化中执行 ——组织文化和经营理念

—— 如何建立执行力文化 ——以执行力打造企业竞争力 ——没有执行力就没有竞争力！