C 课 《 领 导 和 变 革 》

第一模块：什么是领导和领导力？

* 领导和领导力的基本概念 * 领导和管理者的区别 —做正确的事—正确的做事

* 领导特质和个性 * 管理是什么？ * 领导是天生的还是后天培养的？

第二模块：领导力的五种经典行为

* 以身作则 * 共启愿景 * 挑战现状 * 激励人心 * 使众人行

第三模块：领导力和领导艺术

* 管理中领导艺术实务 * 用人的管理实务 * 授权的八大方法 * 如何走向权力？巩固权力？ * 做人和做事

第四模块：什么是变革？

* 组织变革的基本概念 * 变革管理人的作用、职责和应具备素质

第五模块：领导变革管理策略

* 变革的歧途和如何正确变革？ * 改变组织习惯力量和行为模式

* 变革阻力克服的六种方法 （沟通 - 参与 - 促进 - 谈判 - 操纵 - 强制）

* 组织变革六大经典策略

第六模块：变革曲线和组织持续发展

* 珍妮 - 德克的变革曲线精髓 * 变革的八大实施步骤

第七模块：组织文化和决策

* 将新的行为模式植于组织文化

第八模块：如何决策

—— 什么是战？什么是略？ —— 战略是什么？—— 战略不是什么？ ( 如：不是机会、利润、效率，不是运营目标等 ) —— 企业宗旨和战略目标 —— 成功和为何不能持续成功？ —— 致命的决策失误企业实际案例分析 ——个人决策和团队决策 ——直觉决策和理性分析 ——决策的程序 ——决策并非全部理性