关于举办首期“现代企业中层领导执行力特训班”的通知
各会员单位及有关企业：
企业管理中的执行力是企业成功的关键，执行力是否到位，反映企业的整体素质。中国“海尔”成功的经验之一就在于铸造了企业超级执行力。据了解，目前我省大多数企业存在执行力不足的问题，严重制约了企业的竞争水平。为帮助企业提高竞争实力，我会拟定于 11 月 26—27 日在广州举办 “现代企业中层领导执行力特训班”。欢迎各单位积极安排企业各部门中层领导和核心管理人员参加。现将有关事项通知如下：
一、时间地点 ：时间： 11 月 26—27 日；地点：广州市（具体地点待定）
二、特训内容： （重点主题均结合实际案例分析、实际问题现场交流）
1 、企业目标和结果中间的执行力缺失 :
①成功和为何不能持续成功 ②长不大、活不长分析
2 、什么是执行和执行力
3 、企业执行力构成要素 ：
①战略、系统、结构 ②人才、机制、文化
4 、为什么要执行力？
①是企业成败关键！ ②是管理中是最大的黑洞！ ③反映企业整体素质！
5 、执行力缺失原因分析？
①高度集权的管理模式 ②职责不清的管理层次 ③不稳定的管理机制
④管理者的心态、素质……
6 、如何执行？
①观念创新、思维改变 ②身体力行，以身作则
③团队建设、形成合力 ④天下大事，必做于细
7 、执行力的三大骨髓
①人员流程及其实务分析②战略流程及其实务分析③营运流程及其实务分析
8 、如何培养执行力？
①管理团队 ②成员素质 ③角色定位
9 、执行力的授权管理 —真正的授权能加速执行力
10 、执行力和目标管理、时间管理
11 、企业的执行力文化
①执行的最高境界是让人们在文化中执行 ②执行力也是一种企业文化
12 、企业家素质和执行文化
①组织文化和经营理念 ②企业文化的十大要素 ③企业文化的四大类型
④文化对决策风格影响分析 ⑤何时改变企业文化？
13 、如何建立执行力文化？
①态度 ②比较优势 ③大、小事 ④对方角度 ⑤把错的执行对 14 、执行的七大误区
①老总的误区 ②战略的误区 ③结构的误区 ④流程的误区
⑤制度的误区 ⑥方法的误区 ⑦文化的误区
15 、如何选对人和经理人的素质
16 、如何提升中层经理执行力
①中层八大管理技能的提升 ②打造高绩效的中层管理队伍
17 、数个知名经理人成败启示—案例演示
18 、以执行力打造企业竞争力
①没有执行力就没有竞争力 ②经理人的竞争力和核心能力
三、主讲教师 ：刘田 ； 中国人力资源开发研究会培训中心特约培训师，北京著名实效培训专家；曾创办“六天实效系统管理培训品牌”，在国家机关、高等院校、行业协会、学会、著名教育培训机构、大中型企业组织的有关企业管理类论坛、研讨会、培训班、讲座 、内训上作过上百场（次）主讲。现为国际职业培训师协会会员， 2004 年 3 月被评为“中国十大培训师”。
四、费用：培训费 1280 元 / 人 ，（含资料费、授课费、场地费、茶水费、证书费、 5—10 人按 9 折优惠， 10 人以上按 8 折优惠），食宿统一安排，费用自理。
五、报名方法： 收到通知后即可开始报名，请将报名回执表填好并传真至我处，我中心将在开班前三天电传确认函。（请来电索取报名表）
地 址：广州市麓景西路 1 号广东省企业联合会培训中心
联系电话：（ 020 ） 83506455 、 83594867 传 真： 83506455
联 系 人：黄超兰 黄莉莉
开 户 行：中国工商银行广州市小北办事处
帐 号： 3602010809000251341 |
