关于举办 “ 现代企业劳动关系管理技巧 ”
高级研讨班的通知
各会员单位及有关单位：
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的竞争也日益激烈。 人才选用、员工绩效考核、薪酬设计等已成为企业劳资关系的核心组成部分， 企业竞争实质上是人的竞争 。如何才能合理完善地处理企业内部的劳动关系， 对于促进企业内部劳动关系和谐稳定，调动广大职工的积极性、创造性，促进企业生产发展和经济效益的提高，都具有十分重要的意义。 为了帮助企业分析实际管理中存在的劳动关系问题及应对措施，并充分掌握劳动关系的具体管理技巧， 建立企业自主协调劳动关系机制， 提高企业自身的竞争力，我中心拟定于 4 月 9-10 日 在广州举办“现代企业劳动关系管理技巧”高级研讨班，届时将邀请国家劳动法律专家、资深劳动争议仲裁员 韩智力 老师主讲。本次研讨班以实际典型案例分析为主， 课程涉及面更广，探讨更深入，所授技巧也更具实操性，希望各单位能积极安排相关人员参加，具体事宜如下：
一、研讨内容
( 一 ) 劳动合同终止解除与员工离职管理
1 、劳动合同解除与终止的区别 2 、离职类型的划分
3 、协商解除合同的特点 4、员工单方离职及非法跳槽对策
5 、员工过错及 非员工过错 如何解除合同
6 、无固定期限劳动合同的订立要件及风险
（二）规章制度设计与员工关系管理
1、规章制度的基本作用及类型 2、如何运用政策对待特殊员工
3 、员工手册与员工关系分析 4 、如何处理员工手册核心内容
5 、考勤制度、休假制度及奖惩办法中常见问题的应对
6 、 企业规章制度生效的要件及存在形式
（三）绩效考核与末位淘汰
1 、绩效考核的法律性如何审查 2 、企业通常容易犯的考核错误
3、企业内部五种常用考核 4、 绩效标准如何制定与审核
5、对绩效不好员工的考核技巧 6、绩效考核与业绩奖励的具体方法
7 、 末位淘汰的合法性及如何操作 8 、无固定期合同能否末位淘汰
9 、如何对末位淘汰员工进行心理辅导 10 、 末位淘汰制的基本条件
11 、 考核反馈与调岗调薪
( 四 ) 薪酬激励与工资支付
1 、工资争议的比重 2 、工资与工资性收入 的区分
3 、 工资的如何确定及支付 4 、如何依法调整员工的工资
5 、劳动报酬约定的注意事项 6 、如何计发加班加点工资
7 、 工资支付的逆向规定及特殊规定 8 、工资支付的例外
9 、经济补偿金如何计算及支付 10 、补偿金与个人所得税
（五）劳动争议案例分析
1 、解除和终止劳动合同争议案例 2 、 招聘与试用期内解除合同的争议案例
4 、处理违纪员工产生的争议案例 5 、 员工赔偿企业培训费的争议案例；
6 、末位淘汰引起的解除合同的争议案例 3 、 员工“跳槽”与企业商业秘密保护的案例
7 、企业调岗与工资支付引起的争议案例 8 、 现场解答各单位劳动争议事件的处理要点
二、主讲老师简介：
韩智力： 劳动法律专家、资深劳动争议仲裁员、律师。中国管理科学研究院劳动法律研究所副所长、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国劳动保障报社法律事务中心主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事。中国政法大学特聘讲师。曾担任中国移动、中国联通、 中国电子、中国粮油 、 中国建设、中国材料、中国航天、中国农业银行、中原油田 中远集团、 松下、飞利浦、山东人寿、南宁电信、江西联通、吉百利（中国）、伊顿 国际 等二十多家全国 知名企业的劳动管理法律顾问。主编《最新劳动保障法律帮助手册》一书。
三、时间地点： 时间： 4 月 9—10 日 地 点：广州市恒福路 117 号金苑山庄
四、培训费用： 780 元 / 人 （包含授课费、资料费、场地费、证书费、两个午餐费），
住宿统一安排，费用自理。 (3-4 人按 9.5 折优惠， 5-6 人按 9 折优惠， 7-9 人按 8.5 折优惠， 10 人以上按 8 折优惠 )
五、参加对象： 企业党委（支部）书记、人事部经理及主管、工会主席、 劳 动人事部门负责人、劳动争议调解员、兼职仲裁员及有关人员。
六、报名方法： 请将报名回执表填写后传真至我处，并将培训费用汇至我会帐上，我中心将在开班前三天电传确认函。
地 址：广州市麓景西路 1 号 邮 编： 510091
电 话：（ 020 ） 83506455 83504131 传 真： 83506455 83576604
开 户行：中国工商银行广州市小北办事处 帐 号： 3602010809000251341
收款单位：广东省企业联合会 联系人：黄超兰
广东省企业联合会
广东省企业家协会 培训中心
二 00 四年十二月三十日
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